Quimipac

En los años 70's, con el boom petrolero, Ecuador un país cuya economía se basaba en el sector agrícola, tenia metas de incrementar la producción industrial y su política de estado era fomentar ese crecimiento con financiamiento para el sector manufacturero y ampliar la protección arancelaria. En ese entonces, un empresario podía empezar un proceso de manufactura y pedir al régimen un aumento del arancel, por ejemplo de un 5% a un 30%, sin importar consideraciones como calidad y precio.

También en ese entonces la comunidad Andina simplemente no funcionaba como bloque comercial y el comercio era mínimo, basado en acuerdos bilaterales incipientes.

Debido a estas condiciones, y a la necesidad del mercado ecuatoriano de abastecerse de químicos de buena calidad , se fundó la compañía Cipac Cia. Ltda. en 1970, en un cuarto de la casa de la familia Macdougall ubicada en la calle Julio Zaldumbide de la ciudad de Quito. La primera representación de Cipac Cia. Ltda. fue ICI Plastics Division con productos como resina de PVC y Polietileno. Sus mayores clientes estaban ubicados en la ciudad de Guayaquil.

Luego, en 1972, se fundó la compañía Quimipac Cia. Ltda. El propósito de ambas compañías era de proveer de estos químicos a la industria Ecuatoriana. Cipac actuando como agente / representante de grandes empresas del exterior y Quimipac como distribuidor de ventas de las mismas empresas.

Durante el primer paso en la formación de una relación con una empresa productora, Cipac actuaba como agente exclusivo en Ecuador, luego Quimipac con un desarrollo más lento se iba convirtiendo en cliente directo de la misma empresa del exterior, convirtiéndose en distribuidor local de dichas empresas. .

Luego se fueron incorporando más líneas de negocios, en 1976 empezamos con la venta de químicos a base de Cloro (ICI Mond Division) y en 1977 con colorantes de ICI Colours. En todo momento, Quimipac Cia. Ltda. ayudaba en el desarrollo de estas líneas con su presencia en el mercado local.

En este año se construyó la planta y bodegas en el Km 10.5 vía Daule, para atender a la industria con la fabricación de compuestos de PVC, cuyos principales clientes eran los sectores de cables eléctricos y calzado.

Hasta 1980 Quimipac/Cipac, conjuntamente vendían productos para el área textil (colorantes), construcción ( explosivos y vidrio), plásticos (resinas de PVC, PP, PE) y otras líneas. En todo momento Quimipac/Cipac buscaban incorporar mas líneas afines para atender y proveer insumos a sus clientes en Ecuador. En 1982, se compró la planta y oficinas en la ciudad de Quito.

Durante los años 80 y 90 Ecuador modificó su agresivo plan de fomentar y de proteger la industria manufacturera local, inicialmente con ampliaciones de acuerdos con la Comunidad Andina. El resultado fue que los aranceles empezaron a bajar y era más fácil obtener insumos y productos elaborados tanto de la Comunidad Andina como de otros países.

El péndulo se empezó a mover hacia el otro lado, de un país dispuesto a proteger su industria, a un país que abría su economía cada día más hacia mercados externos.

Adicionalmente, Ecuador, con el agravante de problemas fiscales por la caída del precio del petróleo y una deuda externa considerable, atravesaba una recesión económica que se mantuvo durante los periodos 1982-83, 1987-1988, y 1998-2000.

Durante los años 80 y 90 empezamos a ver el inicio del proceso de desindustrialización en Ecuador; muchas fábricas cerraron en el país para luego abastecer el mercado ecuatoriano con productos elaborados por sus filiales ubicadas en otros países de Latinoamérica. La logística y los servicios locales se incrementaban en gran importancia y el proceso manufacturero se estancaba como motor de desarrollo de la economía Ecuatoriana.

La venta de insumos químicos era más competitiva cada año con oferentes de varios países; con clientes más exigentes y dispuestos a cambiar por unos centavos.

A raíz de estos cambios, las compañías Cipac y Quimipac empezaron a buscar nuevos mercados en donde el servicio local era importante en la decisión del cliente.

Sectores como el energético, construcción, agroindustria, mantenimiento, servicios públicos (agua potable), control de temperatura hasta el sector turístico se constituían en áreas hacia donde deberíamos encaminar nuestros recursos y esfuerzos.

En 1988, visitamos el oriente por primera vez, pero sólo hasta 1993 recibimos nuestra primera orden de 100 tambores de Inhibidor de Corrosión de PetroAmazonas.

La curva de aprender a prestar servicios y no simplemente vender insumos era más grande de lo que se pensó. Pero persistimos y hoy tenemos el Energy Group (línea de Petróleos).

En ese mismo año, empezamos a vender Poliuretano por primera vez, lo que hoy es una línea importante para Quimipac/Cipac.

Luego en 1995, iniciamos la línea de Gases Refrigerantes con la venta del Arcton 12. Ambos materiales se han constituído en ejes claves para el sector de control de temperatura.

En el 2002, empezamos a proveer materiales y maquinarias al sector de empaque flexible y rígido con éxito notable.

En el 2003, empezamos un nuevo negocio. Proveer servicios al sector de agua potable, a través de Fluidis Quimipac, contando con la experiencia y conocimiento de nuestro socio Fluidis Colombia.

Durante los últimos veinte años, debido a cambios significativos en el comportamiento de la economía ecuatoriana, se tomó la decisión de cerrar algunas líneas de negocios como la línea de producción de PVC y ventas de insumos para la línea Textil. También vendimos las oficinas y bodegas en Quito.

En el 2003, cambiamos las compañías a Sociedades Anónimas.

En el 2004, modificamos las áreas de responsabilidad en la compañía; de tal manera que se obtuviera un nuevo modelo organizacional que permitiera administrar todas las líneas de negocio que conforman el grupo de compañías de una manera más eficiente y de esta manera, poder ofrecer una gama de servicios más profesionales para nuestros clientes. Creemos que existe una demanda interesante para servicios logísticos profesionales, servicios de financiación y servicios de informática relacionadas con los segmentos del mercado donde actualmente proveemos servicios: servicios de asesoría, servicios de gerenciar proyectos para terceros, entre otros.

En el 2005, nos hemos propuesto obtener la certificación ISO 9001:2000, proceso para el cual hemos venido preparándonos desde hace varios años a través del mejoramiento continuo de nuestros procesos.

Nos sentimos optimistas de los cambios que estamos realizando para el bien de nuestros clientes. El mercado, que cada día es más dinámico, busca proveedores de servicios que sean más competitivos y flexibles. El mercado obliga a todos a evolucionar y mejorar los servicios que brindamos - todo a un costo accesible para el cliente que también sufre de las mismas presiones competitivas.

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